在当今复杂多变的商业环境中，市场类型对于企业战略的影响至关重要。不同的市场类型塑造了企业竞争和发展的格局，从而引导企业制定出适应市场特点的战略决策。

首先，完全竞争市场是一种众多卖方和买方参与，产品同质化程度高的市场类型。在这种市场中，企业几乎没有定价权，竞争主要基于价格。企业战略往往侧重于降低成本、提高效率以获取微薄的利润。例如，农业市场通常接近完全竞争，农户们难以通过产品差异化来突出优势，只能依靠优化种植流程、降低生产成本来维持竞争力。

其次，垄断竞争市场存在较多的卖方，产品具有一定的差异化。企业可以通过品牌建设、产品创新和市场定位来吸引消费者。比如，服装市场就是典型的垄断竞争市场，企业需要不断推出新款式、塑造独特品牌形象来赢得消费者的青睐。

再者，寡头垄断市场中只有少数几家大型企业占据主导地位。这些企业之间的竞争较为复杂，不仅包括价格竞争，还涉及非价格竞争，如广告、研发投入等。例如，航空业和电信业，企业战略重点在于规模经济、市场份额的争夺以及合作与竞争的平衡。

最后，完全垄断市场中只有一家企业控制整个市场。企业在定价和供应方面具有较大的控制权，但也面临潜在的监管压力和社会舆论监督。例如，一些公共事业领域，企业战略需要考虑公共利益和社会责任。

那么，如何评估市场类型对企业战略的影响呢？以下是一些关键的评估因素：

市场集中度是一个重要指标。通过计算市场中主要企业的市场份额，可以判断市场的竞争程度。如果市场集中度高，表明可能是寡头垄断或完全垄断；反之，则可能是完全竞争或垄断竞争。

产品差异化程度也能反映市场类型。高度差异化的产品市场往往更倾向于垄断竞争或寡头垄断，而同质化产品的市场则可能是完全竞争。

进入和退出壁垒也是评估的关键。高进入壁垒和低退出壁垒的市场，企业面临的竞争压力相对较小；反之，则竞争激烈。

消费者需求的弹性也会影响企业战略。需求弹性小的市场，企业在定价上有更大的主动权；需求弹性大的市场，企业则需要更加谨慎地制定价格策略。

|市场类型|特点|企业战略重点|评估因素||----|----|----|----||完全竞争|众多卖方和买方，产品同质化|降低成本、提高效率|市场集中度低，进入和退出壁垒低，需求弹性大||垄断竞争|较多卖方，产品有一定差异化|品牌建设、产品创新、市场定位|市场集中度较低，进入和退出壁垒较低，需求弹性较大||寡头垄断|少数几家大型企业主导|规模经济、市场份额争夺、合作与竞争平衡|市场集中度高，进入壁垒高，退出壁垒较高，需求弹性较小||完全垄断|一家企业控制市场|考虑公共利益和社会责任|市场集中度极高，进入壁垒极高|

综上所述，企业必须深入了解所处市场的类型特点，准确评估其对战略的影响，才能制定出有效的战略，在市场竞争中立足并发展。